工程项目成本控制制度 第一章 总则 第 1条 工程项目成本的管理应以保证质量为前提， 以过程控制为环节， 以 规范操作为手段，以提高经济效益为目的。 第 2条 工程项目成本监控的任务主要是落实成本岗位责任制， 完善成本管 理体系，形成有效地成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 第 3条 工程项目成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、 优化，事中 动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高置业公司投资的效价比。 第二章 前期环节的成本控制 第 4条 进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给公 司管理层作为决策参考。 第 5条 根据公司业务发展规划、 开发能力和面临的市场情况， 确定项目开 发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察， 进行立项调研、 选址和 前期策划，提出立项建议和开发设想。 第 6条 新项目立项时向公司提交详细的《可行性研究报告》 ，并经