工程项目成本控制论文 论加强工程项目成本控制 李陆勋 面对着我国经济腾飞的二十一世纪，经济的发展成为了我国新一轮发展的主 题。面对着国家日新月异的变化，我们许多的企业也在不断的改进企业内部管理发 展方案，让企业紧跟国家发展的步伐。成本控制是每个企业必不可少的管理程序， 它从根源控制着一个企业的经济命脉坚守着公司的经济大门。有很多的企业不重视 成本控制，对一个本来可以盈利的项目后来慢慢的转变成亏损，让企业走向衰败。 对于从事工程建设的企业，工程项目的成本控制更是必不可少的管理方案，如 何才能够全面有效的控制工程项目投入的成本，使这些企业在竞争日益激烈的二十 一世纪脱颖而出，就需要从以下方面着手循序渐进。 一 (项目成本核算 项目成本核算是成本控制的核心，它是按照规定的成本开支范围对施工费用进 行归集和分配，计算出将发生费用对比计划是否够用。我们在这里说的是工程项目 成本控制，是在一个项目成立