工程项目成本控制方法分析 工程项目成本控制方法分析 摘 要：工程项目包含一定数量的活动， 管理工程项目过程需要一个实质性的计 划和控制系统， 计划建立项目进度、 成本和资源使用的目标， 以及任务和完成任 务的方法。本文就工程项目成本控制方法进行一下系统的探讨。 关键词：工程项目 成本控制 方法 前言： 工程项目的成本控制， 是指工程施工过程中， 把控制成本的观念渗透到施工 技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评 价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制， 及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范 围之内。 近年来，人们提出了许多促进全面项目控制的方法， 其中有一些分别考虑进 度和成本控制， 而另一些则综合考虑。 事实上，把进度和成本当作独立的参数来 控制并不令人满意， 因为虽然可能实际上项目进度提前