项目成本核算实施办法 从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强 企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结 合本公司成本核算工作的实际，特制定本办法。 一、成本核算前提 工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶 段：成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段，成本控制措施纠偏阶段（见下 图）。 ??? 由图示可知，实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施工项 目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计 算。它是成本分析的基础，成本控制的前提。 二、成本数据归集阶段 公司项目成本核算执行财务部核算制度， 即由财务部具体实施成本控制 和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监 管。 1、直接成本 直接成本核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人 工费、托运费、其他费六项内容 .