工程项目施工管理流程 决策人 牵头人 参与人任务 确信取得承包权 授权项目部 组建和任免通知 项目交底 项目策划书 编制实施性施工组织设计 确定项目预算 制定目标责任书 办理开工手续 施工计划 工程采购、资源配置 项目过程控制（进度、质 量、成本、安全、资金、 风险、文明施工等） 变更（如有） 与客户沟通 竣工资料收集整理 项目部解体 成立收尾工作组 编制各项收尾计划 按照报计划完成情况 组织资源处理 市场部 公司领导班子 党委工作部 工程管理部 市场部 工程管理部、采购部、成 本管理部、项目部 公司分管领导 工程部 成本管理部、采购部、工 艺技术部、财务会计 部、人力资源部、项目部项目部 公司领导班子 成本管理部 公司领导班子 企业管理部 工程管理部、成本管理 部、财务会计部、安全管 理部、项目部 项目部 工程管理部、市场部 项目部 工程管理部 项目部 工程管理部、采购部 项目部 工程管