工程项目生产流程考核细则
为了理顺工程项目的生产流程, 确保工程按时保质保量交货, 针
对目前公司生产流程中存在的突出问题, 生产供应部决定对有关的环
节进行考核。
目前阶段的考核细则如下, 下述扣分是指扣减各岗位的业绩考核
分数:
一、技术工艺部
1. 由于本部门工程设计人员工作失误造成的设计错误导致在生产过
程中更改元器件或一次、二次图纸的,每次扣该工程设计人员 1
分,校对人员不扣分。
2. 没有按《生产进度表》上的规定时间将规范书 (BOM)、钣金图纸、
二次图纸按时交予生产供应部的,每次扣该工程设计人员 1 分,
校对人员和其他责任人 0.1分。
3. 生产过程中相关部门提出技术问题需要解决却未及时给予解决,
每次扣本工程设计人员 1分,其他责任人 0.5分。
4. 对于外协工程,到现场验收时发现需要整改的情况却没有及时提
出重点整改内容的,每次扣验收人员 2分。
5. 技术图纸