工程项目监理工作总程序（ 9 个） 1.1 工程建设监理总程序 签订监理合同 确认或委派项目总监 成立项目监理部 收集工程资料 编制监理规划、编制有关监理细则 监理工作交底会 按合同实施监理工作 分部、单位工程质量评估和验收 工程竣工质量验收 监理工作总结、监理资料归档 保修阶段监理 1.2 施工阶段质量控制程序 1.3 施工工期控制程序 检验批完工后 施工单位自检 监理工程师质量抽查 监理签署（工程报验单 ） 进行下道工序 填写（工程报验单）施工单位整改 否 可 确定工程总工期目标 施工单位开工前提交组织设计及进度计划 监理工程师审核 实施过程分阶段提交详细计划及变更计划 监理工程师审核 实施 监理工程师对计划与实际进行比较 按计划执行 责成施工单位采取措施 否申报 可 否申报 否 可 可 1.4 投资控制程序 工程质量合格 是 分项工程完工 报审工程量 监理工程师审核 现场工程量计量