管道局工程项目目标成本管理办法 第一章 总则 第一条 为了适应管道局总分公司管理体制，提高施工现场成本管 理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制 定本办法。 第二条 工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质 量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施 工成本管理的目标值。 第三条 本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项 目经理部组织施工的国内、国外工程。 第二章 工程项目成本管理组织机构 第四条 项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报 主管机构批准后分解实施。 国外工程项目由局成立项目部直接管理。 多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建 立项目部和项目分部， 按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。 各分公司自行承揽的国内工程项目在管道局职务授权和资质授权范 围内，由各分公司成立项目部管理