WORD 格式整理 专业知识分享 项目目标成本管理办法 （讨论） 第一章 总 则 一、 工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本”紧密结合，依 据统一的编制办法、市场价格编制责任预算，确定各部门成本管理目标， 采取合同形式逐级分解， 充分调动各业务部门、 全体职工降低工程成本的 积极性和主动性。 二、 各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念， 各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人， 对本单位项目管理负 总责。 三、 目标成本管理的基本任务是：通过在全公司推行目标成本管理 制度，进一步规范企业内部管理行为，按照全面系统、自行运转、效益优 先、员企双赢、操作规范、执行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、 纪律严明、目标明确、考核严格的基本原则建立企业创利创誉的运行机制， 努力促进企业集约经营、精细管理、稳健理财的运行模式。 四、 项目目标成本管理应遵循的原则： 1．以人为