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工程项目管理与 P3应用
改革开放以来, 尤其是近十几年来, 我国工程项目投资和建设管理的模式已经
发生了根本性的变化。 这种变化主要表现为: 项目投资和建设的主体实现了由
政府向企业法人的转变, 并同时实行了一系列有利于这种转变的措施, 如工程
项目实行法人负责制, 工程项目的设计和施工实行招投标制, 工程项目建设实
行监理制等,所有这些都加快了我国工程项目建设和管理模式逐渐向国际通行
的工程建设和管理模式靠拢和接轨的步伐。 现在新的工程项目投资和建设管
理模式和过去旧的工程项目投资和建设管理模式相比, 投资方和业主无论是对
工程建设的工期要求、工程的质量要求,还是对工程的造价控制等方面,都提
出了更高的有的甚至是比较苛刻的要求。 以火电工程为例, 现在国内普遍开工
的火力发电机组, 大多数为单机额定发电容量是 30万千瓦和 60万千瓦的发电
机组,业主要求的这两种机型的工