工程项目管理专业技术工作自我总结 作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的 工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。 扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项 目管理的基础 ;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地 沉淀于能力上，更好去管理协调。 一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不 合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法 和环境。所以如何控制好质量是关键。 1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性 质和质量要求 ;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、 发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 2. 对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工 ;全面分析，预防为主， 对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点