工程项目管理中协调的重要性
项目组织管理中利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和, 而
项目管理者必须使各方面协调一致、 齐心协力地工作, 这就显示出项目管理中协
调的重要性。
一、当代工程项目管理交往协调概述
和谐社会建设,是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务,
作为社会的一个构成细胞 ——施工项目,管理的主要目的仍然是和谐建设、 和谐
管理,而要达到和谐, 协调是关键。 构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管
理的一项重要内容,协调工作是做好其他一切工作的基础。
1.交往协调工作特点。项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的
协调和远外层关系的协调。 人际关系的协调, 协调的对象主要是相关工作结合的
过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 组织关系的协调, 通常包括项目
经理部与企业管理层, 以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。 供求关系协调,
通常