1、宝钢建设案例
宝钢集团内部初步建立了以股权管理为中心的内部管理结构。 母公司宝山钢
铁集团公司有雄厚的经济实力,在产品、技术。管理。融资和信息等方面有明显
优势,能把成员企业凝聚在自己周围。核心企业的地位、作用到位,从而能够发
挥母公司指挥中心。投资中心、贸易中心、科研中心和市场开发中心等作用。集
团内部经营管理机制健全, 管理有序,能够产生资本运作的协同效益, 有发展的
内在动力,有统一的规划、财务、人事、劳动用工及分配制度,有完善的约束机
制和激励机制以及监督系统。 核心企业与成员企业之间责权分明, 核心企业是投
资中心,利润中心则以核心企业的事业部或子公司为依托, 成本中心则以核心企
业和子公司的工厂、 车间等基层单位为基本核算单位。 这一套健全的母子公司体
制,有利于增强整个集团的凝聚力。 宝钢目前正从集权管理走向有控制的分权管
理。
但是,宝钢建设过程中也存在着失误。 在投资