一、 项目管理组织
依据集团“一体两翼”发展战略,结合集团运营机制的改革,促
成在投资项目实施中监管不失控,程序简约,执行实施专业 ,职责分
工明确。依据战略中心要求,针对基建投资的特点,结合集团决策层
的工作思路,为使集团项目投资成本能得到良好的掌控,现提出“基
建项目管理实施方案”。
针对项目的特点, 为保证整个项目信息传递便捷, 管理层次合理
管理效率有保障,严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。
领导小组组成:
1 、财务
集团战略中心: 战略中心
2 、法务
项目管理公司:
建设使用单位:
(一)、工程项目管理结构图
同时在公司(集团)内部,工程项目实施以专业的工程项目管理
单位为中心;合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。集团战略
中心监督管理为基础