. . . . . . . 一、 项目管理组织 依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促 成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业 ,职责分 工明确。依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层 的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基 建项目管理实施方案”。 针对项目的特点， 为保证整个项目信息传递便捷， 管理层次合理 管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。 领导小组组成： 1 、财务 集团战略中心： 战略中心 2 、法务 项目管理公司： 建设使用单位： . . . . . . . （一）、工程项目管理结构图 同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目管理 单位为中心；合同