1 项目总结 一、概述 经过 2 年的工作， 我对今年的工作充满信心， 在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理 办法进行自我阐述， 首先作为一个项目经理， 确定自己的地位， 项目经理是业主与乙方共同 利益的体现者， 对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、 二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就上海松江东北部工程为例， 以合同签定的前提基础上， 对工程的动态管理进行说 明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶段： （一） 投标签约阶段 （二） 施工准备阶段 （三） 施工阶段 （四） 验收交工与结算阶段 （五） 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 二、首先施工前准备阶段