本文为范 文，仅 供参考 。可根 据自己 实际情 况更改 内容。 1 / 3 工程项目管理工作总结三 为了切实搞好“大干 0天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满 完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良 好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激发他们最大的工 作潜能，根据公司“关于召开大干‘大干 0天’动员大会的通知”活 动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，谈 一些工作总结和下半年的工作打算。 上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各基层 单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成了年初制 定的各项计划，日常管理工作进行有序。可以看出，在工程系统人力 资源不足的情况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程管理系统解 决问题和处理问题的能力没有减弱，相反有了较大的提高，较好的满 足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和有限