工程项目管理工作流程
一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场 (营销 )部为主,负责项目跟踪
及协调工作,工程部提供必要的技术支持。
1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。
2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。
二、项目投标管理阶段: 此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。
1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、
投标文件。
2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。
3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。
三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供
技术支持。
1、图纸会审工作流程:
⑴、组织技术人员仔细研读设计文件, 找出施工图设计错误或其他矛盾问题, 做
好会审准备。
⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。
⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。
⑷、做好