工程项目管理工作流程:
·开工前
·施工中
·竣工后
·开工前
一、工程发包
二、变更索赔
三、工程计量
四、成本控制
·开工前
一、工程发包:
1、熟悉施工图纸
2、统计施工工程量
3、编制劳务队伍进场计划
4、分析编制劳务拟发包单价
5、选择合格劳务队伍
6、建立劳务管理及结算台账
二、变更索赔:
1、分析理解投标报价及合同条款
2、熟悉文件、图纸、策划变更索赔项目
3、编制变更索赔项目,收集资料细目
4、安排资料收集部门
三、工程计量:
1、研究合同计量条款
2、建立计量台账
四、成本控制
1、收集成本预测资料
2、编制成本预算
3、分解单位工程(单工号)工料机数量及费用
4、配合财务编制成本控制目标
·施工中
一、工程发包
二、变更索赔
三、工程计量
四、成本控制
·施工中
一、工程发包:
1、劳务发包谈判
2、起草劳务合同
3、上报公司评审
4、签订劳务合同
5、填写劳务管理台账