工程项目施工管理总结 本人刘春庆从事工程项目施工、技术、项目负责管理工作多年，体会到做这个工 程管理工作最要紧的就是要明白工程项目的结构性质、工程项目合同工期 ，确定大概 的施工方案，怎么做，谁来做的问题？ 工程项目开始阶段相对来说是比较重要阶段。项目管理人员在接手一个新工程项目 的时候，首先要从多方面了解工程项目的现场位置、周边环境、其它与工程项目相关情 况，比如：我们施工单位关心的三通一平（施工道路、水、电， 建设资金拨付等） 问题， 以下工程项目实施过程； ① .该工程项目是什么项目，具体做什么构造的建筑物，是什么设计公司设计的， 了解设计目的是什么构思。 前期了解项目情况的工作越详细， 就给编制项目工期、 质量、 投资等计划提供更多可行依据，对项目的风险就越小。 ② .在编制整体项目计划前，要大致计算一下自己现有的资源。先是时间，目前建 筑市场竞争激烈，常有很多项目工程要求在几乎不