项目工程管理控制程序
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1、目的:规范公司的对外工程项目的管理流程,包括从项目合同签订、方案图纸确认、生产
制作、现场安装、款项结算等全流程的分工、协作和监督,明确各部门在管理流程中的职
责,以有效提升工作效率,确保公司产品及时交付。
2、范围:适用于公司对外承接项目工程的流程管理。
3、职责:
商务部:负责客户开发、接洽;商务谈判及签订合同;编写项目方案;客户账务催办、关
系维护等。
技术部:负责会同商务部确定项目方案;绘制布置图、加工图;生产质量监督;产品开发
和技术改进;提供售前、售后技术支持等。
生产部:负责合同设备的排产、制作、发货,现场 5S 管理,生产设备技改等。
工程部:负责施工队伍管理、现场安装、安装质量检查、现场问题反馈及临时解决等。
采购科:负责采买原材料、五金零件、后勤物资等;负责库房管理等。
财务部:负责物资采