工程项目管理综合案例分析一 案例一：【背景材料】 某实施监理的工程， 建设单位与施工单位按照 “建设工程施工合同 (示 范文本 )”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按 最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下事件： 事件 1：施工准备期间， 由于施工设备未按期进场， 施工单位在合同约定的开工日前第 5 天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 事件 2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工 许可证已获政府主管部门批准， 征地拆迁工作满足工程进度需求， 施工单位现场管理人员已 到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。 事件 3：工程开工后第 20天下班时刻，项目监理机构确认： A、B工作已完成； C工作已完 成6天的工作量； D工作已完成 5天的工作量； B工作在