工程项目组织协调
组织协调的概念
项目在运行的过程中会涉及很多方面的关系, 为了处理好这些关系, 保证实
现项目的目标,就需要协调。所谓协调,就是以一定的组织形式、手段和方法,
对项目中产生的不畅关系进行疏通, 对产生的干扰和障碍予以排除的活动。 协调
的目的是力求得到各方面协助, 促使各方协同一致, 齐心协力,以实现自己的预
定目标。项目的协调其实就是一种沟通, 沟通提供了一个重要的在人、 思想和信
息之间的联络方式。 项目沟通管理确保通过正式的结构和步骤, 及时和适当地对
项目信息进行收集、 分发、储存和处理,并对非正式的沟通网络进行必要的控制,
以利于项目目标的实现。
项目系统是一个由人员、 物质、信息等构成的人为组织系统, 是由若干相互
联系而又相互制约的要素有组织、有秩序地组成的具有特定功能和目标的统一
体。项目的协调关系一般可以分为三大类:一是“人员 /人员界面”;二是“系统