工程项目部管理细则 总 则 施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机 制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投 入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评 估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根 据公司企业目标： “重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象” 的精神。我项目部结合自身情 况，特制定本细则。 第一章 行政管理 3 、项目重大问题的研究，特别是招投标、分包工程大额资金流向，企业经营方针，工资分配方案等，必 须由经理办公会、支委会集体研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。 4、严格财务纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生产经营过程中的招投标，分包合