工程项目部要完善九大管理制度 第一章、工程项目成本管理和成本控制 ⋯⋯ 2 第二章、工程成本内部控价格与人工费价格表⋯⋯ 8 第三章、施工现场管理制度⋯⋯ 12 第四章、人工费及施工队管理制度⋯⋯ 24 第五章、项目主材料采购管理办法⋯⋯ 33 第六章、工地后期竣工清算、核验成本、以及决算书⋯⋯ 34 第七章、进场施工工程资料与流程图⋯⋯ 37 第八章、在项目中员工职责与任务明确⋯⋯ 47 第九章、安全生产文明施工目标及保证措施⋯⋯ 59 第一章 、工程项目成本管理和成本控制 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求， 在工程项 目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核 等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降 低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。工程施工中实行施 工项目成本管理是生存和发展的