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一、工程项目施工预算管理制度( 2007 年)
二、工程项目报价管理制度( 2007 年)
附件: 1.
WJ-QB11·001-2007
工程项目施工预算管理制度
第一章 总 则
第一条 施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对
既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接
费加以确定和汇总的文件。
第二条 施工预算可使用于企业内部以下情况的任意一种或多种:
1、 为编制施工计划,安排劳动力、材料、设备进场提供依据;
2、 是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据;
3、 是向班组签发施工任务单和限额领料的依据;
4、 是开展经济活动分析,进行“ 两算”对比的依据。
第三条 本公司所有施工项目都要编制施工预算。本制度针对不同承
发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。
第四条 施工预算的各级主管领导分别为:经营管理中心主任、主任
经