工程项目预（结）算管理办法 1 目的 为进一步加强工程预 (结 )算工作 ,做到程序化、标准化、制度化，切实控制 工程执行中的费用使用，坚持以利润为导向的原则，特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司各类工程的预（结）算管理。 3职责 3.1 工程中心销售管理部负责工程预 （结）算的归口管理； 负责相关管理制度的 制（修）订，并组织实施；负责工程结算的复审工作；负责组织工程中心预算人 员的业务学习和培训工作。 3.2 财务中心负责工程结算的终审工作。 3.3 工程中心总监负责工程结算的初审工作。 3.4 项目管理部负责工程结算的编制与报审工作。 4 管理内容及要求 4.1 工程预算的编审 4.1.1 工程预算的编制要求： a) 工程预算应按单项工程或单位工程编制，项目的划分及工程编号应与计 划、统计口径一致； b) 工程预算的内容应力求完整，包括编制说明、工程编号、工程量计算、预 算