精心整理 市场部主管个人工作计划 【篇一】 年末总结整年工作，计划来年目标，是每一个从事销售工作的职责。在辞去旧的一年，作为市场部经理有哪些工 作上的计划总结呢 ? 现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从 20××年年初至今工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展 向公司做以汇报。 一、杭州市场部经营情况 20××年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场 等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细 调整，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利。现杭州市场实 际经营网点为 46 家，销售额从 5 月份以前的 35万左右递增到现在的月产出 55 万左右，递增率为 57 左右，市场的实 际经营效益也在逐步改善和提高。 二、杭州市场部管