2009年年终盘点计划表
一、项目小组成员
总负责人:莫经理 项目执行人:徐华
二、盘点项目
主要包括:固定资产、生产资料
固定资产:办公用品、后勤用品、生产机器、工装模具、零配件等
生产资料:成品、半成品、原材料、生产辅助资料等
三、提前准备工作事项:
1、盘点日期初步定在 26~27号二天
2、PMC在盘点前最好能安排单一机种生产,以便车间清单
3、采购和营业提前通知供应商和客户在盘点期间仓库禁止出入货, 如有特殊情况请与项目执
行人协商解决
4、盘点期间系统内禁止任何库存进出帐作业
5、系统内的采购进货单、订单出货单、采购退货单、订单退货单等需审核的单据,需在 25
号下午 16:00之前完成,如无法完成的,请仓库特别安放,暂不纳入盘点项目
6、计划下周三 (23 号)下午 14:00进行盘点前统筹会议
7、所有抽盘人员请随时准备, 抽盘时间会根据初盘进度做出调整, 可能会在是 2