一、管理现状 目前医院的清洁卫生、保安、绿化、机电设备及房屋本体分别由不同单位管理，而机电设备 及房屋本体等维修保养由于仍处于保修期内，现由外包施工单位负责保修，这种没有系统统 一的管理，难以适应医院规模大、人员流量大，功能复杂，安全隐患多，环境卫生和物业形 象要求高等特点和所面临的难点， 不利于提高医院的管理水平， 不利于医院现有物业的保护、 增值和充分发挥社会效益。因此，针对医院目前在物业管理方面的问题，引入科学的组织管 理概念和方法，具有现实的必要性和意义。 二、管理设想 1、由 C建物业实行统一的物业管理 （包括未列入物业管理常规内容的室内卫生、 美化，下同）， 为医院提供多功能全方位的服务。 2、实行独立核算，自负盈亏，在政策规定范围内，以立足于长远经营、微利服务为原则，确 定合理的收费标准。 3、按照承诺的目标， 通过创造一流的物业管理， 促进医院多项事业的发展， 提高医院的经