建安公司项目部工程款支付管理办法
根据集团公司要求及公司各项管理制度,结合文一建安公司现阶段经营形
式、经营特点,制定本办法,本办法适用于建安公司所有项目工程款支付。
一、 总则
按照公司各职能部门相关职责统一、 分级分类归口管理的原则, 实行项目预
算定额管理、总额控制、现场材料双签、劳务专项管理、合同备案登记、材料人
工计划控制等办法进行工程款支付管理。 公司不垫付、不预付各项工程款, 确保
工程款对应工程项目专款专用,人、料、机、费之间不得相互挤占、确保各类成
本费用支付合理比例结构。
二、各部门职责
(一)、集团成本部职责:
负责建安公司内接项目的施工图预算编制,内接项目的工程进度款审核;
(二)、项目部职责:
1、负责配合建安公司生产技术科提供施工图预算、生产组织计划、材料采
购计划、机械设备租赁计划、劳务安排计划等。
2、负责提供材料物资采购、租赁、劳务、项目管理人员聘用等合同