建筑企业材料成本控制的实施方案 建筑市场竞争越来越激烈， 建设单位对各建设项目的控制日 趋规范和严格，项目的利润空间越来越小。因此，如何挖掘企业 本身的潜力， 加强施工企业工程项目部的成本控制， 有效降低工 程成本，提高企业的经济效益， 已成为企业目前非常紧迫的任务。 建筑装饰 施工企业如何依靠科学的管理参与竞争， 建立科学合理 的管理体系极为重要。 施工项目的管理水平， 集中体现在成本管 理的水平上，而成本管理又主要决定于人工、 材料、机械的控制。 就建筑装饰行业而言，材料费占工程总造价的 70-85%，在新型 幕墙工程中材料费甚至占到工程总造价的 80-90%。因此材料费 的控制是工程项目成本控制的关键。 因此若材料成本得到很好的 控制，就必然会降低工程成本，提高其工程项目的市场竞争力。 现就我公司材料成本控制的实施方案描述如下。 一、设计阶段的材料成本控制： 由于装饰工程的投标常常与