建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人 的特长、道德品质、 工作经验和实际需要而确定各自的职务和权 限。任何人都要忠于职守、 严格执行公司各项规章制度并明确各 自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工 作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作， 确立一系列符合公司实际需要的各项规章制 度，尽心尽职为公司服务， 统筹全局、正确制订企业的发展规划。 重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓 好广大干部职工的来信来函工作。 用科学规范的理念做好本职工 作，按照现代化企业制度管好企业， 广泛听取广大干部职工的意 见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正 之风。 1.2、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策， 向总经理负责； 协助总经 理监督下