建设工程有限公司
机构组建方案(仅供参考)
一、公司管理组织架构
按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则,兼顾公司发展
的前瞻性,公司的组织架构设计如下:
人员配置:
公司运营初期,考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰,各部门职能存
在交叉。因此初期公司应该以业务拓展为主,其他关联度较强的业务部门可以合署办公,仅
设置行政部(行政、人事、财务 )、市场一部( 平湖片)、市场二部 (嘉兴港区片)、技术安
全部(采购、质量安全管理、造价预算审核) 、经营部(招标投、企业资质维护) 、机械部五
个部门,以节约开支,同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。
用人原则建议:
1、技术类主管(经理),以公司现有的技术管理人员中挑选,或可以采用从同行中挖人
或猎头方式,以具有 5年以上行业工作经验的为主, 工程师以招具有 3年工作经验或应届毕
业生为主,专