鼎豪建设管理制度（综合管理部） 综合管理部 全套制度工作流程 目 录 第一章 综合管理部组织结构与责权 一、综合管理部组织结构图 综合管理部（经理） 人 事 科 ︵ 长 ︶ 行 政 科 ︵ 长 ︶ 法 务 科 ︵ 长 ︶ 招 ︵ 专 员 ︶ 培 训 ︵ 专 员 ︶ 考 核 ︵ 专 员 ︶ 行 政 ︵ 专 员 ︶ 前 台 ︵ 接 待 员 ︶ 资 质 ︵ 管 理 员 ︶ 档 案 ︵ 管 理 员 ︶ 后 勤 ︵ 管 理 员 ︶ 公 关 ︵ 专 员 ︶ 鼎豪建设管理制度（综合管理部） 二、综合管理部职责 三、综合管理部权力 职责 1 根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权 职责 3 依照制度，按规定程序，实施对其他部门处罚的建议权 职责 4 依照制度，对公司员工违反行政制度的处罚建议权 职责 5 依照制度，对公司行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力 职责 6 部门内部员工聘任、解聘