建筑工程劳务分包管理办法 为了确保项目各分部分项工程在施工过程中能更好的衔接，加速 工程施工进度的同时提高工程的质量；使工程带给各方的利润最大 化，特拟定该管理办法。 一、在施工现场设立项目经理部门： 项目经理、现场施工员兼作质检 员、现场安全员、现场资料员、现场材料员、现场保卫人员。 二、工程材料的采购： 1、材料员在项目部只对项目经理负责。 1、公司提供机械设备的采购： （1）由现场施工员提前根据设计图纸 及施工方案结合施工现场统计出需要采购的机械设备清单。（ 2）上 报项目经理审核。 （3）由公司总经理批准下发项目经理。（ 4）由项 目经理将审核批准的机械设备清单交现场材料员进行采购、 进场、进 出库。 2、公司提供工程建筑主要材料的采购： （1）由现场施工员及各分包 班主分别统计出工程所需的工程材料清单。（ 2）施工员复查分包班 主的清单，上报项目经理审核。（ 3）由公司总经理批准