现场组织管理机构及 管理部门职责 1 现场组织管理机构设置 工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的 原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员 组成中国国家博物馆改扩建精装修工程施工项目部，通过构建各项保证体系，完善科 学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确 保工程的实施处于有效管理之下，实现对业主的承诺。 1.1 项目管理与管理机构设置的思路 1.1.1 项目管理的思路 本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制， 通过有效组织机构， 遵 守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见表 1.1-1 。 表 1.1-1 项目工程管理思路 序号 项目 内容 1 主要特征 动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。 2 运行机制 总部宏观调控，项目委托管理