建筑工程施工过程管理实践
建筑工程施工的过程管理涉及面广, 整个管理过程也比较复杂, 在对项目进行管理时, 一定
要抓住要点有序进行管理, 确保管理的科学合理化。 本文结合笔者自身工作经验, 就建筑工程施
工过程管理进行浅述。
建设工程的生产要素管理主要涉及四个方面: 其一,优化配置生产要素。 即为确保施工满足
要求,需要根据施工的要求, 工程量及施工条件投入适量的生产要素。 其二,合理组合生产要素。
即对生产要素进行有效搭配使其作用充分发挥。其三,对施工过程中的生产要素进行动态管理。
即寻找项目的内在规律,根据其规律的要求进行有组织有计划的管理。其四,做好动态的平衡。
即合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
一、建筑项目的施工管理
建筑项目的施工管理包括进度、 质量和成本控制, 三个控制没有轻重之分, 同等重要且应有
机结合。
1. 成本控制
项目施工