成本管理制度 第一条建立和完善三级成本核算机构，围绕责任指标承包制确立 十七项成本包干指标，一是集团公司成立强有力的工程审计部和成本 核算组，专门负责审查项目成本制造数、工程预决算复核、定额分析； 二是分公司建立二级成本核算单位，明确分公司经营副科长、材料会 计、辅助总帐会计是分公司 (以项目部为核算基本单位 )成本核算负责 人；三是项目预算员、项目材料负责人是项目部成本核算负责人，预 算员也是项目成本制造数的制订者与监督者。 第二条项目接到正式图纸后，由分公司经营副科长组织项目预 算员、翻样及相关人员在 lO 天内编制出项目成本计划制造数，经 营副科长 5 天内完成复核后下达项目部，同时上报集团公司工程审 计部审核。每拖延一天罚经营科副科长 100 元，由检查组和工程审 计部行使处罚权。 第三条项目部拿到图纸后，项目预算员必须在 10 天内交一套蓝 图给集团公司工程审计部，不得以