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建筑工程材料管理制度
当前公司实行职工工资考核绩效制度,为配合公司的管理政策,提
高企业效益,降低项目管理成本,发挥人的主管积极性,使我单位管理
水平更上一个台阶,希望大家认真对待,完成好自己的工作,现将具体
考核标准要求如下:
一、明确材料人员的职责义务与权力:具备相关的业务技能水平;具备优秀的职业
道德修养 ;具备团队协作管理的精神。二、做到政令畅通,上传下达,工作踏实,责任
明确,遵守公司各项管理制度,人人有作为。
三、建立良好的项目材料管理程序,使项目材料管理合理化,建全小型机械工器具
管理台账,明确材料使用节超措施,完善材料分包使用管理责任范围等。
四、加强项目材料计划审批,大中型材料根据生产需求,由工长提前 7 天报用料计
划,交预算审核签字,经项目经理批准,材料人员核实物资的名称、型号、计划数量,报
公司采购,实施中造成的各种损失,查找具体当事人的责任。
五、实行材料合