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建筑工程管理与实务案例
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1、某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同,经甲方批准的施
工网络进度计划如下图所示
。
施工过程中发生如下事件: 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批
准后组织实施,乙方为此增加费用 5 万元,基础施工工期延长 3d。 事件二:辅楼施工时,甲方提出修改
设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程,重新施工,造成乙方多支付人工费 1 万元,材料和机械
费用 2万元,辅楼工期因此拖延 7d。 事件三:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延 7d,
费用增加 6万元。 问题 1.原施工网络计划中,关键工作是哪些?计划工期是多少? 2.针对上述每一事
件,乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立?请简述理由。 3.乙方共可得到的索赔工期是多少天