质量目标及分解 为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目 经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控 制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过 程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织 全员参加质量管 理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体 系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有 事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人 关心创优活动，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起 来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合， 预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建 造成优质工程。 工程质量目标： 1、 单位工程竣工一次交付合格； 2、 确保河北省优质结构工程； 3、 杜绝