现代营销
经营管理
所谓工程项目施工管理 , 即是指在全面实现项目既定的目
标 , 通过利用一切资源和多种有效方法 , 在项目施工过程中针
对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、 工程综合治
理和施工企业文化活动等多个方面 , 而进行的有计划的过程控
制。在市场日趋激烈的今天 , 企业必须认真分析研究项目施工
管理的各个环节 , 着力解决如何才能高效的实现项目目标的问
题。在项目经理负责制的基础上 , 按照项目施工管理其内在的
逻辑进行有效的方案规划 , 以及组织协调和控制。
一、进度控制
1. 科学合理制定施工进度计划
由于每一个工程的分部项目较多 , 为了缩短工期控制工程
进度 , 应全盘熟悉了解施工图纸 , 根据已确定的工程结构特点
和施工方案 , 按照施工顺序逐一列出各个施工项目 , 尽量防止
项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施
工计划 , 而不是直接的建