建 筑 工 程 项 目 施 工 管 理 实 践 与 创 新 研 究 探 讨
摘 要:本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验,对建筑
工程项目管理进行了比较分析, 提出了改进工程管理的具体内容, 即建立运用工程项目信息
化系统,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新, 使工程管理更具效率和
效益,为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。
1、工程项目管理的系统经济学涵义
施工项目管理是企业运用系统的观点、 理论和科学技术, 对施工项目进行的计划、 组织、
监督、控制、协调等全过程管理;不同的项目管理阶段,不同的项目管理方法,其任务、内
容、目标各有侧重。比如,业主方关心投资问题,施工方则更关心成本问题;业主方关心质
量问题,施工方则还要关心安全问题。系统经济学认为,如果用 G 表示产业经济系统,则
有 G= (A, f),其中: A=
为不同产业 Ai