建筑施工企业公司规章管理制度 经 营 管 理 制 度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用， 是企业管理的 重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性， 完善经营体制，理顺经营工作的运行程序， 提高企业社会和经济效益， 特制定本规定。 一、工作职责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数 量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在合 同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、 运行机制和发展新的经营 理念，努力拓展建筑市场。 二、工程招、投标管理 （一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认