建筑施工企业工程造价控制的技术方法
项目经理责任制是施工企业项目管理常用的方法, 它是在项目法施工理论指导下产生, 吸收
了目标管理和责任制管理等管理思想,结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步发展起来
的。实践证明,项目经理责任制是有效控制项目成本,保证项目质量的有效举措。
引言
工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。 对工程建设的参与各
方来说,站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。 从建设单位的立场上看,
对工程造价的控制主要是项目投资的控制, 力求以最少的投资获得最大的效益; 而站在建筑
施工企业的角度上讲, 对工程造价的控制重点是对项目成本的控制, 力争以最小的成本获取
更多的利润。
我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法,更多的是以事后管理为特征的,
以控制工程结算为目的的方法, 实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理
模式