新常态下建筑施工企业转型升级“新航线”
在国家经济新常态的宏观背景下,建筑企业应谋划新思
路,开辟新航线。
管理价值链升级提档
虚向实转。 实现企业管理目标的首要措施是管理制度化,而
将制度转化为实际产出最好的工具是信息化。信息化是将现
代信息技术与企业先进管理理念相融合,转变企业生产方式、
经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合
企业内外部资源,提高企业效率和效益,增强企业竞争力的
动态管理过程。 企业应坚持信息化驱动, 充分发挥信息化 “业
务办理电子化、数据分析自动化、决策支持智能化”功能,
助推企业管理转型升级。
粗向细转。 建筑施工企业如何在市场份额总量相对稳定且逐
渐减少的外部环境下逆势而上,须改变传统的粗放式管理模
式,大力引进和运用精细化管理精耕细作的理念和方法,向
精细化管理要效益。建筑行业精细化管理是建筑业分工精细
化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要