建筑施工企业项目管理组织结构的探讨
工程管理 ?67? 建筑施工企业项目管理组织结构的探讨 尚朝辉 ( 济源职业技
术学院国资处,河南,济源, 454650) 【摘 要】现代管理的基本任务之一就因
此,在进行组织设计时应尽量减少组织内程施工阶段业主项目管理组织结构优化设
是正确而有效地处理各种要素及其相互关部的协作,多设自治单元,增强决策个体
的计时,充分利用、整合业主、监理、施工单系,以达到管理目标。为达到管理目
标,首自主 5>性。在组织设计过程中不能单纯地考虑位的管理资源,将三者的项
目管理目标融合先要对管理进行系统分析,形成子系统,然减少组织中的协作量来
提高组织效能,而应为一个整体,这对业主建立新型管理组织结后形成有机的、统
一的大系统,从而实现总该考虑组织所面临的任务环境,根据任务环构具有十分好
的启发意义。 目标。这种将系统理论运用到对管理组织结境来确定组织协作优化
问题