建筑施工企业推行项目法 施工 ,
有力地推动了中国建筑业的改革和发
展,建筑施工企业转换经营机制, 打破
固定的行政建制管理体系,按照项目
管理的要求,建立了以项目经理责任
制为主要形式的项目管理责任体系,
通过对生产要素的优化配置、动态管
理,提高了企业经营管理水平和施工
生产能力,极大地提高了经济效益和
社会效益,逐步形成了以项目管理为
核心内容的生产运营体系。
随着经济全球化发展,建筑施工
企业面临的市场环境正在发生深刻的
变化,建筑市场竞争日趋激烈, 业主的
需求日趋苛刻, 垫资、压价的幅度越来
越大,工期越来越短, 质量要求越来越
高,传统的项目管理方式已经很难适
应,一些影响建筑施工企业长远发展
的深层次矛盾不断暴露出来。
1 建筑施工企业项目管 理 存在 的主
要问题与原因分析
1.1 战略布局、 经营策略与管理覆盖、
资源配置不相适应
许多建筑施工企业对建筑市场研
究不够,