第 1 页 共 6 页 建筑材料管理员年终工作总结与建筑监理年终工作总 结汇编 建筑材料管理员年终工作总结 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管 理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料 管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过 十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验： 1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心 材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检 查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避 免损失。 2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较 强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任 制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打 好交道，对内当好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材